9月12日下午，明茂公司組織召開2025年8月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨績(jī)效考核會(huì)議，全面分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，并就全力沖刺三季度收官、系統(tǒng)謀劃四季度開局及“十五五”戰(zhàn)略推進(jìn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)袁軍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理劉東主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
在聽(tīng)取各權(quán)屬單位及職能部門匯報(bào)后，董事長(zhǎng)袁軍就下一階段工作提出三方面要求：
一、聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展路徑
集團(tuán)“十五五”規(guī)劃及三季度沖刺工作已全面部署，各部門、各單位要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，緊扣年度利潤(rùn)與營(yíng)收核心指標(biāo)，深度研判各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)識(shí)別短板與增長(zhǎng)空間。要圍繞中長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)科學(xué)制定實(shí)施路徑，加強(qiáng)前瞻性布局與系統(tǒng)性謀劃，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效益全面提升，確保各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)成。
二、深化整改評(píng)估，夯實(shí)黨建與合規(guī)根基
要高度重視巡察、審計(jì)及國(guó)資委相關(guān)整改任務(wù)，強(qiáng)化閉環(huán)管理，確保整改到位、形成長(zhǎng)效機(jī)制。全面推進(jìn)依法治企，加強(qiáng)內(nèi)控與合規(guī)管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。同時(shí)，扎實(shí)做好全面從嚴(yán)治黨考核、黨組織換屆和“十五五”人才規(guī)劃與儲(chǔ)備，積極策劃集團(tuán)十周年宣傳活動(dòng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治和組織保障。
三、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
明茂公司須以南站示范項(xiàng)目為戰(zhàn)略抓手，加速推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量落地，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，系統(tǒng)構(gòu)建線上線下融合的銷售體系，持續(xù)提升區(qū)域市場(chǎng)占有率和運(yùn)維服務(wù)能力，確保在連云港地區(qū)形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和行業(yè)引領(lǐng)；港嘉公司應(yīng)聚焦全年?duì)I收與利潤(rùn)目標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推進(jìn)訴訟回款專題研判與閉環(huán)管理，同步配合做好派駐組專項(xiàng)檢查的籌備與迎審工作；汽車銷售公司要立足區(qū)域二手車出口綜合服務(wù)商定位，持續(xù)拓展供應(yīng)鏈資源，強(qiáng)化品牌招商與渠道建設(shè)，全面提升綜合服務(wù)能力和業(yè)務(wù)附加值。
總經(jīng)理劉東就落實(shí)會(huì)議精神作出具體部署：一是加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地，緊扣三季度收官與四季度開局節(jié)點(diǎn)，全面梳理年度目標(biāo)差距，強(qiáng)化任務(wù)攻堅(jiān)。重點(diǎn)加快社會(huì)場(chǎng)站充電樁建設(shè)進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)南站綜合示范站保質(zhì)保量完成。盡快定稿公交峰谷電價(jià)研究方案，深化重卡充電精細(xì)管理，優(yōu)化線路與車輛配置，切實(shí)保障運(yùn)營(yíng)功能。二是強(qiáng)化營(yíng)銷拓展與平臺(tái)優(yōu)化，依托國(guó)慶、中秋、蘇超賽事等重要節(jié)點(diǎn)，積極開展多樣化線上線下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)。積極推進(jìn)第二批公共機(jī)構(gòu)光伏項(xiàng)目建設(shè)并網(wǎng)，拓展廠企光伏項(xiàng)目，加強(qiáng)光伏設(shè)備巡檢與電量管理。三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)保障安全，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)“一事一議”機(jī)制，扎實(shí)開展車輛儲(chǔ)備，強(qiáng)化上下游關(guān)聯(lián)核查，加快推進(jìn)展廳招商與充電樁配套產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)洽談。高度重視安全生產(chǎn)，深入開展設(shè)備隱患排查，特別是老舊設(shè)備專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化國(guó)慶中秋節(jié)前網(wǎng)絡(luò)安全自查，確保運(yùn)營(yíng)環(huán)境安全穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，8月份公司整體運(yùn)營(yíng)保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，但面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和年度目標(biāo)要求，仍需進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感。當(dāng)前正值三季度收官?zèng)_刺、四季度開局謀劃及“十五五”戰(zhàn)略深化的關(guān)鍵階段，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量達(dá)成。
