8月12日下午，明茂公司召開2025年7月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨績效考核會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司各部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會(huì)上，各部門匯報(bào)了7月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以及公司各重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，并通過對生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人針對月度工作開展情況向會(huì)議作了述職報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，各部室及各班組相互進(jìn)行了考評。
董事長袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報(bào)提出了三個(gè)方面的指導(dǎo)意見，一是提高政治意識，深化風(fēng)險(xiǎn)管控。面對完成全年業(yè)務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻，以及巡查檢查臨時(shí)性任務(wù)，各崗位要緊繃思想一根弦，常抓責(zé)任不放松，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)長效化、制度化。全面規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，針對港嘉公司追款問題加強(qiáng)監(jiān)管，汽車銷售公司貿(mào)易回款做好風(fēng)險(xiǎn)防控。二是增強(qiáng)目標(biāo)意識，攻堅(jiān)克難穩(wěn)增長。合理安排重卡、公交峰谷充電時(shí)間，量化全年電量目標(biāo)，深度分析充電結(jié)構(gòu)。持續(xù)推動(dòng)光伏建設(shè)，確保利潤穩(wěn)定增長；拓展汽車銷售品牌效應(yīng)，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)提升；港嘉公司積極采取回款措施，應(yīng)收賬款確保按進(jìn)度回款。三是筑牢安全防線，落實(shí)安全保障。全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)訴訟風(fēng)險(xiǎn)，督促律所全面分析，建立分級預(yù)警機(jī)制與應(yīng)對預(yù)案。嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)全員安全責(zé)任，針對高溫、雨季、臺風(fēng)等極端天氣，全面加強(qiáng)場站安全管控，落實(shí)防暑降溫、防汛防澇等配套措施，確保設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)議最后，總經(jīng)理劉東結(jié)合公司各部室的工作匯報(bào)提出了三個(gè)方面的指導(dǎo)意見，一是緊盯經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。基于當(dāng)前經(jīng)營數(shù)據(jù)，錨定年度考核要求，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目；加快充電樁建設(shè)方案，創(chuàng)新運(yùn)營服務(wù)模式，鞏固市場領(lǐng)先地位；打造南站示范站建設(shè)，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)。汽車銷售、港嘉公司指標(biāo)尚存差距，全力沖刺確保指標(biāo)完成。二是加快業(yè)務(wù)拓展，提升品牌效應(yīng)。加大充電樁建設(shè)力度，持續(xù)提高市場占有率，促進(jìn)品牌全面推廣；前瞻研判把握市場先機(jī)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)光儲充業(yè)務(wù)；推進(jìn)汽車銷售公司展廳招商，構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)閉環(huán)體系。三是細(xì)化檢查工作，做好安全舉措。貫徹學(xué)習(xí)勞務(wù)安全新規(guī)，保障勞務(wù)用工安全；做好現(xiàn)場巡查工作，強(qiáng)化全過程安全監(jiān)護(hù)，確保人員設(shè)備安全；構(gòu)建多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
